為迎接VUCA時代的機會與挑戰，在公司提升管理、轉型升級的關鍵期，儲備一支作風優良、能打勝仗、梯隊合理、數量充足的幹部隊伍至關重要。對幹部梯隊的培養和賦能是嚴肅的組織行為，嚴管與厚愛並重、激勵與約束結合，以激活組織、驅動創新。

為此，2019年5月至10月底，人力資源部組織實施了公司管理幹部及梯隊人才係列培訓。今年1月11日，迎來了本次培訓的複盤總結暨修業表彰會。公司黨委書記、總經理丁躍達，黨委副書記、常務副總經理戴旻，副總經理賈希君、李正校、陳勇、阮兵、張繼軍，紀委書記李獻偉及各學社學員共計203人出席會議。會議由人力資源部部長張立強主持。

視頻回顧了培訓曆程之後，首先由竇德玉作為學員代表發言。他從市場與業務、流程體係、人才梯隊這幾個方麵，就實際工作中的困惑，結合培訓課程展開深入思考，並嚐試找到問題解決方案。在暢談學習收獲的同時，還重點針對內部交流學習、海外業務能力發展及戰略思維等提出了培訓需求和建議。         

隨後，戴總做培訓複盤總結。他與大家共同回顧了本次培訓的初心，闡釋了本次培訓試圖解決的一係列問題；評估了半年來培訓實施的整體情況；全麵總結收獲，深入反思問題；展望了公司未來幹部選、育、用、留的規劃思路；更就幹部培訓的辯證性認識對大家給予提醒和關切。

最後，丁總做總結講話。他充分肯定了本次管理幹部及梯隊人才係列培訓的重要性和及時性；鼓勵廣大幹部主動突破自身局限性，進一步深入係統地學習；同時希望大家學以致用，將所學與工作相結合，解決實際問題，不斷適應公司發展的新要求。

2019年，公司對管理幹部及梯隊人才係列培訓高度重視，各部門大力支持，廣大學員積極參與，成果突出。曆時半年，針對總部及各二級機構的在職幹部、後備幹部和高潛人才共計252人，實施了21門課程，其中公共課6門，各學社定製課15門，實際完成11826學時。累計950人次提交課後學習心得24.2萬字；178名學員提交《產品創新》學習心得，累計38.7萬字；229名學員提交年度學習報告,累計79.8萬字。在此過程中，人力資源部積極運用在線課程評估和提交心得、學習總結薈萃、優秀作業展評、撰寫學習報告等多種手段，及時觸發學員的參與意識和興趣，努力營造學習、思考、分享、實踐的學習型組織氛圍。通過本次係列培訓，公司幹部隊伍的規矩意識明顯增強；廣大學員開拓了視野，拓展了思路，有效促進了崗位勝任；培訓內容針對性強，初步形成了幹部隊伍學習和思考的組織氛圍；同時增強了幹部隊伍的歸屬感和凝聚力。

鑒於學員們的積極表現，表彰儀式專門頒發了“分享之星獎”和“優秀學習報告獎”，並為通過年度修業評價的198名學員頒發了修業證書(總體通過率為80%)。同時，還將本次培訓的優秀成果匯編成冊發給全體學員。

進德修業，就要勤於學、敏於思、踐於行，這是一個不斷探索和精進的過程。公司對幹部的培養，不是一次運動，大規模長周期的培訓隻是一次激活，更重要的是借此形成氛圍，建立長效機製。未來，幹部培訓學習的常態化將納入對幹部的日常管理和考核，並成為幹部選、育、用、留的係列舉措之一，會在實踐中持續改進和不斷完善。同時，管理者要善於在實戰中自我賦能、自我成長。事業發展沒有止境，學習就永無止境!